深化国企央企混改概念

1、知易行难的混合所有制改革；2、为什么说混合所有制是一把金钥匙？如何确保国企混改取得良好成效？3、部分国企混改未取得预期成效的典型原因分析；4、推进混合所有制改革的关键问题及应对方式和策略选择；5、国企混改的十二范式、适用范围以及对应的典型案例详解；6、国企混改的典型成功和失败案例解析（二十六个典型改革案例详解，2016－2020年案例）；7、国企混改的基本流程、详细操作步骤及各主要环节的实战要点；8、如何打造国企混改的活力源？9、如何处理国资和民企股东在体制、机制、文化等方面的差异，让混改后企业真正实现融合发展（多个典型成功案例解析）？10、国资股东或国企集团公司如何差异化管控混合所有制企业？11、国企混改面临的风险以及风险之道；12、国有企业改革新政将掀起企业并购重组浪潮；13、国有企业并购重组的流程和操作要点；14、决定混改成败的六个关键性因素。
国企混改应不应该给员工经济补偿金
如果混改导致员工与企业之间原有的劳动雇佣关系因为企业方面的原因而发生改变（比如员工被辞退），那企业应给予赔偿；否则的话就没有。国企混改的直接结果是企业性质发生变化，这不属于企业应向员工给付补偿金的理由。

民营企业混合有哪些好
提高他们背景
国企混合改革可以增加民营企业的资质和背景。对民营企业来说，有一个很好的政策帮助，可以做任何有国企背景的事情，这也是国家对一些民营企业发展实施的一个措施。
只有私企变国企恰恰可以解决私营企业的缺点，完善私营企业的内部结构和增加私营企业盈利。央企在关系-和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱。

国企混改需要注意的是，“混”通的BATJ也并非是来自通信行业，而“混”入北方信托的日照钢铁也并非来自金融行业。因此，民资战投是否愿意参加混改并非是是否来自相同产业的战投力量足够大的问题，而是如何使其权益得到**的激励相容问题。

二是着力推进充分竞争领域的商业类国企混改。商业领域改革迫切性更大，且能更大程度让渡国有控股权，对社会资本吸引力更强。
国有企业混合所有制经济改革要以落实基本的工作机制要求为导向，只有做到在行动上的有效体现，在不断的实践探索优化的过程中，发挥出良好行动优势，才能实现在工作开展过程中，充分发挥出良好的工作开展价值优势。要做到在科学制订政策的过程中，以实际的改革效果为导向，落实各项机制的行动**。国有企业混合所有制经济改革过程中，要建立良好的行动**机制，主要是在行动过程中，要发挥出良好的和**优势，比如配合标准化的政策落实管控标准和考核标准，做到在机制政策的落实执行过程中，能实现对于基本管控效果的有效体现。
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