深入推进国企混改需要的材料

目前，很多国企正在积推进以“引入民资背景战投，实现所有制的混合”为特征的国企混改。已经完成混改的等案例则用事实表明，混改确实有助于国企避免“一股大”等问题。在引入BATJ等完成混改后，除了原控股股东联通集团持股比例下降这一事实，在的董事会组织中几个主要战投都委派了代表自己利益的董事。与混改前联通集团一股大相比，混改后的如果大股东联通集团提出有损外部股东利益的议案，相信会遭到几大战投股东的一致反对。混改由此使形成一种基于股东之间竞争和力量制衡的制动纠错机制。与此同时，在引入BATJ后，以合作共赢为目的的主要股东们在如何有效激励管理层和技术骨干问题上很*形成共识。员工持股计划由此作为联通混改方案一部分的推出水到渠成。
国企混改的应用：可以不断丰富和拓展实现混合所有制经济的方式、路径。
1、内**化重组、改善组织结构，外部合作合伙、联合兼并，实现股份制改制，通过交叉持股相互参股，构建混合型企业。开发新项目、组建新公司，实行股份制，尽可能形成混合型企业；
2、基础好的股份制企业，通过境内外多层次资本市场，选择A股、H股等境内外类别，选择主板、创业板、中小企业板等不同渠道实现IPO；
3、通过股权的流转、增持减持、增资扩股、发行可转债、等方式优化股权结构，促进各类资本的融合；
4、继续坚持和改进国有企业重组改制的成功做法，深化存续部分改制，培育资产推向市场，有条件的母公司可改制为控股公司或公司，大企业可以整合子公司争取整体上市，放大资本功能；
5、通过合资合作、并购、参股入股等方式，吸纳外资成为公司股东。

三是转变考核模式，从关注规模速度转为关注经营质量。新增营收利润率、研发投入等指标，从侧倒逼混改见效。

有企业市场化水平显著提高。
到2020年，基本建立以市场化、化、国际化为导向的国有企业经营机制，竞争类企业资产证券化率达到50%，具备条件的企业集团实现整体上市挂牌或核心资产上市挂牌。
国有企业发展活力显著增强。
到2020年，形成有效制衡的公**人治理结构、灵活的国有企业体制机制，国有资本放大功能明显增强，公司治理机制明显完善，全面提升核心竞争力和资源配置效率。

也是减少对微观经济事务的干预，正确处理与市场的关系，让市场在资源配置中起决定性作用，让各种所有制资本依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争，相互促进，共同发展的重要保证。
进行国有企业混合所有制经济改革的目的
多种所有制经济优势互补
混合所有制经济是指一个国家或地区所有制结构的非单一性，大致可以分为公有制和私有制，公有制包括国有、公有等细化的分支;私有包括个人和集体等形式，这种经济形式能够避**一所有制经济存在的问题，从而达到多种所有制经济优势互补的目的。而且能够克服其自身存在的不足，使其形成“你中有我、我中有你”的局面，更重要的是能够改善我国的经济结构。
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