深化国企混改需要的材料

从目前已经完成的国企混改实践看至少存在以下两种模式。一种是天津北方信托模式。北方信托成功引入日照钢铁控股集团有限公司等三家民营企业新股东，合计受让50.07%的股权。其中，持股18.30%的日照钢铁成为大股东，同时获得推荐董事长的权利。原大股东国资背景的泰达控股持股稀释至17.94%，降为*股东。另一种是联通模式。出于对处于基础战略性产业的保留国资相对控股权的需要，在完成混改后，联通集团仍持有的36.67%的股份。混改选择“股权结构上国资占优，但在董事会组织中战投占优”的模式来实现战投的激励相容。在混改后新组成的董事会中，5位分别来自百度、阿里、腾讯、京东等战投的董事占到全部8名非立董事中的大多数。
(1)控股比例。一些国企对外混改是不能控股的。(2)已混改企业数量。现在市面上有些混改资源基本已经烂大街了,下过挂了堆的空壳公司。(3)混改国企是否是实际经营。很多客户都会担心自己混改的国企只是一个空壳,就算是混改上也没有用。(4)混改的国企是否干预经营。一些国企对外混改后,会对下面的公司干预经营。

三是转变考核模式，从关注规模速度转为关注经营质量。新增营收利润率、研发投入等指标，从侧倒逼混改见效。

国企混改应不应该给员工经济补偿金
如果混改导致员工与企业之间原有的劳动雇佣关系因为企业方面的原因而发生改变（比如员工被辞退），那企业应给予赔偿；否则的话就没有。国企混改的直接结果是企业性质发生变化，这不属于企业应向员工给付补偿金的理由。

国企混改需要注意的是，“混”通的BATJ也并非是来自通信行业，而“混”入北方信托的日照钢铁也并非来自金融行业。因此，民资战投是否愿意参加混改并非是是否来自相同产业的战投力量足够大的问题，而是如何使其权益得到**的激励相容问题。
国有企业混合所有制经济改革机制的落实过程中，在利益诉求方面需要做到不同混合改革参与者的利益协调，而在利益协调方面因为在资产的定价过程中存在定价标准上的诸多矛盾问题，导致了有关工作的开展不能具备良好的利益协调优势，导致混合所有制的参与企业在改革参与过程中存在诸多的争议问题。同时因为在资产定价方面存在一定主观性偏差隐患，导致很多问题的开展不能具备良好的利益权益分配效果。
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