央企国企混改怎么办理

目前，很多国企正在积推进以“引入民资背景战投，实现所有制的混合”为特征的国企混改。已经完成混改的等案例则用事实表明，混改确实有助于国企避免“一股大”等问题。在引入BATJ等完成混改后，除了原控股股东联通集团持股比例下降这一事实，在的董事会组织中几个主要战投都委派了代表自己利益的董事。与混改前联通集团一股大相比，混改后的如果大股东联通集团提出有损外部股东利益的议案，相信会遭到几大战投股东的一致反对。混改由此使形成一种基于股东之间竞争和力量制衡的制动纠错机制。与此同时，在引入BATJ后，以合作共赢为目的的主要股东们在如何有效激励管理层和技术骨干问题上很*形成共识。员工持股计划由此作为联通混改方案一部分的推出水到渠成。
随着央企控股上市公司实施股权激励工作指引的下发，央企实施股权激励和员工持股有望大幅增长，为上市公司注入发展动力，也为资本市场释放新红利。

国企背景能大幅度群众信任感央企是下发的审批单位，着国民经济的命脉，在的优厚待遇的同时，*的科技力量。仅为96家，可见**。而民营企业如雨后春笋般层出不穷，如何能在激烈的市场竞争中立于不败之地，更多的发展机会，选择一个强的靠山显得尤为重要，而央企背书则是民企的步棋有了国企的背景做靠山，大的增强了民企在公众心中的形象及地位，有了诚信的口碑更方便的了的授信，方便承接大项目另一方面，国企为民企输送了大批创造型人才，拥有的资源了企业的收入，在福利待遇的同时，在项目上大！

民资背景战投愿意参加混改在经济学上是一个基本的激励相容问题。具体到国企混改实践中，就是在满足国企通过混改实现目的的同时，如何做到同时**战投的利益。

混合所有制作为当前及今后相当一个时期我国基本经济制度的重要实现形式，其健康发展有利于进一步巩固和完善我国的基本经济制度；有利于深化国有企业改革，增强国有经济的活力，放大国有资本的功能，提高其竞争力；
深入推进综合性改革，力求在重点领域和关键环节取得实质性突破”、“提升国资国企改革综合成效”。近年来，*三批和*四批混改试点、区域性国资国企综合改革试点、国企改革“双百行动”、“科改示范行动”相继启动实施，初步积累了不少改革经验和成功案例；不久前，深改委审议通过《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，对未来三年国企改革各项重点任务明确了时间表、路线图。可以说，国企改革已经由点向面梯次铺开、范围逐步扩大，并呈现明显加速、向纵深推进的态势。
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