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事实上,在我国国企改革的历程中,在不同阶段始终存在着产权重要还是完善市场竞争环境重要的理论和实践争论。市场竞争环境的完善无疑是重要的,但通过引入战投形成所有制的混合,把原来的国企改造成一个个有建立长效经营管理机制的内在动力的鲜活组织才是国企改革的突破口。只有相关职能机构简政放权对企业,“让市场在配置资源中起决定力量方向”,形成巨大的内在市场需要,相关部门才可能推出顺应上述变化的改革举措。特别是对于很多处于竞争领域的国企,以来民营经济的发展已经形成竞争激烈的外部经营环境,构成竞争领域国有企业改革的强大压力和持续动力。
二是着力推进充分竞争领域的商业类国企混改。商业领域改革迫切性更大,且能更大程度让渡国有控股权,对社会资本吸引力更强。
三是转变考核模式,从关注规模速度转为关注经营质量。新增营收利润率、研发投入等指标,从侧倒逼混改见效。
民营企业混合有哪些好
提高他们背景
国企混合改革可以增加民营企业的资质和背景。对民营企业来说,有一个很好的政策帮助,可以做任何有国企背景的事情,这也是国家对一些民营企业发展实施的一个措施。
只有私企变国企恰恰可以解决私营企业的缺点,完善私营企业的内部结构和增加私营企业盈利。央企在关系-和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位,是国民经济的重要支柱。
国企混改需要注意的是,“混”通的BATJ也并非是来自通信行业,而“混”入北方信托的日照钢铁也并非来自金融行业。因此,民资战投是否愿意参加混改并非是是否来自相同产业的战投力量足够大的问题,而是如何使其权益得到**的激励相容问题。
国有企业混合所有制经济改革机制的落实过程中,在利益诉求方面需要做到不同混合改革参与者的利益协调,而在利益协调方面因为在资产的定价过程中存在定价标准上的诸多矛盾问题,导致了有关工作的开展不能具备良好的利益协调优势,导致混合所有制的参与企业在改革参与过程中存在诸多的争议问题。同时因为在资产定价方面存在一定主观性偏差隐患,导致很多问题的开展不能具备良好的利益权益分配效果。
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