国企混改概念

1、国企经营机制改革的着力点和突破口选择；2、推行职业经理人制度的常见陷阱和误区；3、如何处理好现有的身份转换问题？如何可能产生的作用，确保改革取得良好成效？4、推行职业经理人制度的方法策略（两个核心、六个关键点）及典型案例解析；5、经理层成员任期制和契约化管理的成熟操作方式及成功案例详解；6、国企三项制度改革不到位的根源问题剖析；7、制约国企三项制度改革的三类关键因素；8、让三项制度改革真正“破局”的方法策略及典型成功案例详解。
积推进国有企业混合所有制改革，对当前建立现代经济体系，推进供给侧结构性改革，提高资源配置效率，促进创新发展，推动经济高质量发展具有重要的理论和现实意义。

也是减少对微观经济事务的干预，正确处理与市场的关系，让市场在资源配置中起决定性作用，让各种所有制资本依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争，相互促进，共同发展的重要保证。

民资背景战投愿意参加混改在经济学上是一个基本的激励相容问题。具体到国企混改实践中，就是在满足国企通过混改实现目的的同时，如何做到同时**战投的利益。

国企混改应不应该给员工经济补偿金
如果混改导致员工与企业之间原有的劳动雇佣关系因为企业方面的原因而发生改变（比如员工被辞退），那企业应给予赔偿；否则的话就没有。国企混改的直接结果是企业性质发生变化，这不属于企业应向员工给付补偿金的理由。
进行国有企业混合所有制经济改革的目的
多种所有制经济优势互补
混合所有制经济是指一个国家或地区所有制结构的非单一性，大致可以分为公有制和私有制，公有制包括国有、公有等细化的分支;私有包括个人和集体等形式，这种经济形式能够避**一所有制经济存在的问题，从而达到多种所有制经济优势互补的目的。而且能够克服其自身存在的不足，使其形成“你中有我、我中有你”的局面，更重要的是能够改善我国的经济结构。
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