深入推进央企混改可行分析报告

从目前已经完成的国企混改实践看至少存在以下两种模式。一种是天津北方信托模式。北方信托成功引入日照钢铁控股集团有限公司等三家民营企业新股东，合计受让50.07%的股权。其中，持股18.30%的日照钢铁成为大股东，同时获得推荐董事长的权利。原大股东国资背景的泰达控股持股稀释至17.94%，降为*股东。另一种是联通模式。出于对处于基础战略性产业的保留国资相对控股权的需要，在完成混改后，联通集团仍持有的36.67%的股份。混改选择“股权结构上国资占优，但在董事会组织中战投占优”的模式来实现战投的激励相容。在混改后新组成的董事会中，5位分别来自百度、阿里、腾讯、京东等战投的董事占到全部8名非立董事中的大多数。
也是减少对微观经济事务的干预，正确处理与市场的关系，让市场在资源配置中起决定性作用，让各种所有制资本依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争，相互促进，共同发展的重要保证。

混改的城市大到*城市:北京,上海,深圳,广州,小到三四线城市,只要咱们
符合国企央企的要求,咱们都能混改。
混改的行业:一般混改的行业,科技类,教育类,建筑类,类,工程类,传媒类,
商贸类,基本上是都可以混改的。

积推进国有企业混合所有制改革，对当前建立现代经济体系，推进供给侧结构性改革，提高资源配置效率，促进创新发展，推动经济高质量发展具有重要的理论和现实意义。

国企、央企背书到底是什么呢？混改了国企后会有什么优势？为什么很多人现在寻求国企混改呢？下面我来给大家讲解一下市场上操作国企背书的真正意义。
国有企业混合所有制经济改革要以落实基本的工作机制要求为导向，只有做到在行动上的有效体现，在不断的实践探索优化的过程中，发挥出良好行动优势，才能实现在工作开展过程中，充分发挥出良好的工作开展价值优势。要做到在科学制订政策的过程中，以实际的改革效果为导向，落实各项机制的行动**。国有企业混合所有制经济改革过程中，要建立良好的行动**机制，主要是在行动过程中，要发挥出良好的和**优势，比如配合标准化的政策落实管控标准和考核标准，做到在机制政策的落实执行过程中，能实现对于基本管控效果的有效体现。
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