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国有企业发展混合所有制经济,其目的就是要促进国有企业转换经营机制,推动完善现代企业制度,健全企业法人治理结构;提高国有资本配置和运行效率,优化国有经济布局,增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,主动适应和**经济发展新常态;实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展,夯实基本经济制度的微观基础
国企混改的应用:可以不断丰富和拓展实现混合所有制经济的方式、路径。
1、内**化重组、改善组织结构,外部合作合伙、联合兼并,实现股份制改制,通过交叉持股相互参股,构建混合型企业。开发新项目、组建新公司,实行股份制,尽可能形成混合型企业;
2、基础好的股份制企业,通过境内外多层次资本市场,选择A股、H股等境内外类别,选择主板、创业板、中小企业板等不同渠道实现IPO;
3、通过股权的流转、增持减持、增资扩股、发行可转债、等方式优化股权结构,促进各类资本的融合;
4、继续坚持和改进国有企业重组改制的成功做法,深化存续部分改制,培育资产推向市场,有条件的母公司可改制为控股公司或投资公司,大企业可以整合子公司争取整体上市,放大资本功能;
5、通过合资合作、并购、参股入股等方式,吸纳外资成为公司股东。
新一轮国企改革的成败对于我国以市场为导向的经济转型的终实现无疑至关重要。而国企改革的成功很大程度上依赖能否在国企改革实践坚持以“混”促“改”的既定方向。在国企混改实践中,只有“混”,才能真正做到“改”。
国企混改需要注意的是,“混”通的BATJ也并非是来自通信行业,而“混”入北方信托的日照钢铁也并非来自金融行业。因此,民资战投是否愿意参加混改并非是是否来自相同产业的战投力量足够大的问题,而是如何使其投资权益得到**的激励相容问题。
国企混改的传统形式优势主要为:
1.的政策福利
2.企业自身资历等级提升
3.各类资产配合项目
4.公司的股权结构更加趋向合理
5.企业人力资源调整
在时至今日的大环境发展下,面对**的压力和竞争中,如何才能做到在同类行业的竞争中脱颖而出?央企国企混改入股做民营企业的股东背景就是一个很好的强心剂!“央企国企股东”顾名思义就是让央企国企控股你的企业作为股东背景,让民营企业性质变为央企下属子公司。
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