国企混改具体要求

一个有效的国企改革方案毫无疑问需要针对国企发展存在的问题，对症，才能做到有的放矢，效果好。我们看到，国企改革当下推行以引入民营资本背景的战投形成所有制混合局面的混改，对于国企具有十分重要的实践意义。
国企混改需要注意的是，“混”通的BATJ也并非是来自通信行业，而“混”入北方信托的日照钢铁也并非来自金融行业。因此，民资战投是否愿意参加混改并非是是否来自相同产业的战投力量足够大的问题，而是如何使其投资权益得到**的激励相容问题。

国企混改的传统形式优势主要为：
1.的政策福利
2.企业自身资历等级提升
3.各类资产配合项目
4.公司的股权结构更加趋向合理
5.企业人力资源调整

新一轮国企改革的成败对于我国以市场为导向的经济转型的终实现无疑至关重要。而国企改革的成功很大程度上依赖能否在国企改革实践坚持以“混”促“改”的既定方向。在国企混改实践中，只有“混”，才能真正做到“改”。

民资背景战投愿意参加混改在经济学上是一个基本的激励相容问题。具体到国企混改实践中，就是在满足国企通过混改实现目的的同时，如何做到同时**战投的利益。
了解过国企混改的企业家都明白企业的股东作用，他是一家企业的灵魂所在。打个生动的比方：“我爸是”这样理解起来就很明了了。
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