1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定;2、十余年来国企推行职工持股的历史经验和教训总结;3、国企推行职工持股的难点解析;4、职工持股新政下推行国企职工持股的“成功密码”――国企职工持股3684实施模型详解(三个可选突破口、六种持股模式、核心实施要素、四套工具);5、在当前政策框架下,国企推行员工持股的五个实施路径(依照《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见<国资发改革[2016]133号>》,是推行员工持股的路径之一);6、、国企混改与职工持股整合推进的模式、适用范围及对应的典型案例详解;7、职工持股的操作要点详述;8、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析;9、职工持股的管理机构设置及运作模式;10、国企混改中预留股权(用于新引进人才股权激励)的操作方法与技巧;11、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析(含:认购权分配、股权流转和退出机制等);12、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源?
一是着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者。外来资本必须拥有改革的主观意愿和相应能力。
三是转变考核模式,从关注规模速度转为关注经营质量。新增营收利润率、研发投入等指标,从侧倒逼混改见效。
新一轮国企改革的成败对于我国以市场为导向的经济转型的终实现无疑至关重要。而国企改革的成功很大程度上依赖能否在国企改革实践坚持以“混”促“改”的既定方向。在国企混改实践中,只有“混”,才能真正做到“改”。
混改的城市大到*城市:北京,上海,深圳,广州,小到三四线城市,只要咱们
符合国企央企的要求,咱们都能混改。
混改的行业:一般混改的行业,科技类,教育类,建筑类,类,工程类,传媒类,
商贸类,基本上是都可以混改的。
很多人或许不明白央企国企混改作为股东背景能够获得哪些好处,这里我分为以下两点为大家讲解。通过央企国企入股民营企业成为央企国企下属子公司壮大背景彰显企业实力,在企业信用以及授信方面,能够提供大的便利。在**业的项目竞争里投标、竞标、人才招入、企业形象都处于*,帮助企业增资、增信获得更好的发展。央企国企背景可支持各类实体企业,因为央企国企的发展没有局限性,对外项目发展理所应当。
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