北京深化国有企业混改模式

对于个别国企存在的“所处特定产业引入战投”的现实困难，我们这里强调，引入战投不是看中它的行业经验，而是看中它在明确的盈利动机下形成的减缓“一股大”下监督过度的公司治理制度设计和从合作共赢出发着手长效激励机制推出的内在动力。行业发展的战略制定和实施完全可以通过市场化薪酬激励下的市场化遴选管理团队来实现。
也是减少对微观经济事务的干预，正确处理与市场的关系，让市场在资源配置中起决定性作用，让各种所有制资本依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争，相互促进，共同发展的重要保证。

国企混改需要注意的是，“混”通的BATJ也并非是来自通信行业，而“混”入北方信托的日照钢铁也并非来自金融行业。因此，民资战投是否愿意参加混改并非是是否来自相同产业的战投力量足够大的问题，而是如何使其权益得到**的激励相容问题。

国企混改，全称是国企混合所有制的改革。是指在国有控股的企业中加入民间（非）的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。但混合所有制的目的并不是为了混合多方资本而混合，目的是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。
国企混改对民企有什么作用？这是很多人想知道的问题。国企混改是以参股或控股的形式合作，国企做你的企业股东，提供一个背景优化，那么这个背景有啥用？
背景作用：投标，要拿标总要你够格才能来吧，你企业没点身份凭啥拿好标好项目。融资，本来你是个普通公司人家是不敢给你放的，如果你是国央企的子公司就不一样了，身份在哪里，额度都会比没背景的高很多。拿授信，银行对放授信的企业要求是很高的，并非有资产立刻就能给你放出授信额度，还要审核你的股东背景，确保你的诚信度和风险足以把控。政策倾斜作用，在申请国家扶持项目，参与PPP项目，研发基金扶持上有国央企背景能更*获得批复。混改后，有的项目，或者实际上确实有需要，国央企可以自身社会资源进行协助对接。

民资背景战投愿意参加混改在经济学上是一个基本的激励相容问题。具体到国企混改实践中，就是在满足国企通过混改实现目的的同时，如何做到同时**战投的利益。
国有企业混合所有制经济改革要以落实基本的工作机制要求为导向，只有做到在行动上的有效体现，在不断的实践探索优化的过程中，发挥出良好行动优势，才能实现在工作开展过程中，充分发挥出良好的工作开展价值优势。要做到在科学制订政策的过程中，以实际的改革效果为导向，落实各项机制的行动**。国有企业混合所有制经济改革过程中，要建立良好的行动**机制，主要是在行动过程中，要发挥出良好的和**优势，比如配合标准化的政策落实管控标准和考核标准，做到在机制政策的落实执行过程中，能实现对于基本管控效果的有效体现。
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