央企混改之后谁说了算

1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定；2、十余年来国企推行职工持股的历史经验和教训总结；3、国企推行职工持股的难点解析；4、职工持股新政下推行国企职工持股的“成功密码”――国企职工持股3684实施模型详解（三个可选突破口、六种持股模式、核心实施要素、四套工具）；5、在当前政策框架下，国企推行员工持股的五个实施路径（依照《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见<国资发改革[2016]133号>》，是推行员工持股的路径之一）；6、、国企混改与职工持股整合推进的模式、适用范围及对应的典型案例详解；7、职工持股的操作要点详述；8、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析；9、职工持股的管理机构设置及运作模式；10、国企混改中预留股权（用于新引进人才股权激励）的操作方法与技巧；11、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析（含：认购权分配、股权流转和退出机制等）；12、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源？
一是着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者。外来资本必须拥有改革的主观意愿和相应能力。

随着央企控股上市公司实施股权激励工作指引的下发，央企实施股权激励和员工持股有望大幅增长，为上市公司注入发展动力，也为资本市场释放新红利。

国企混改应不应该给员工经济补偿金
如果混改导致员工与企业之间原有的劳动雇佣关系因为企业方面的原因而发生改变（比如员工被辞退），那企业应给予赔偿；否则的话就没有。国企混改的直接结果是企业性质发生变化，这不属于企业应向员工给付补偿金的理由。

民资背景战投愿意参加混改在经济学上是一个基本的激励相容问题。具体到国企混改实践中，就是在满足国企通过混改实现目的的同时，如何做到同时**战投的利益。
央企国企/民企/混合制改革成立央企/基本说明
成立央企的**业务
（1）.并购或重组公司升级改造原有公司
（2）.*得到授信及
（3）.更好做（PPP项目）
（4）.更*参与（）建设
（5）.更易做好（互联网＋）
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