深入推进央企混改

1、国企经营机制改革的着力点和突破口选择；2、推行职业经理人制度的常见陷阱和误区；3、如何处理好现有的身份转换问题？如何可能产生的作用，确保改革取得良好成效？4、推行职业经理人制度的方法策略（两个核心、六个关键点）及典型案例解析；5、经理层成员任期制和契约化管理的成熟操作方式及成功案例详解；6、国企三项制度改革不到位的根源问题剖析；7、制约国企三项制度改革的三类关键因素；8、让三项制度改革真正“破局”的方法策略及典型成功案例详解。
二是着力推进充分竞争领域的商业类国企混改。商业领域改革迫切性更大，且能更大程度让渡国有控股权，对社会资本吸引力更强。

随着央企控股上市公司实施股权激励工作指引的下发，央企实施股权激励和员工持股有望大幅增长，为上市公司注入发展动力，也为资本市场释放新红利。

国企混改需要注意的是，“混”通的BATJ也并非是来自通信行业，而“混”入北方信托的日照钢铁也并非来自金融行业。因此，民资战投是否愿意参加混改并非是是否来自相同产业的战投力量足够大的问题，而是如何使其权益得到**的激励相容问题。

三是转变考核模式，从关注规模速度转为关注经营质量。新增营收利润率、研发投入等指标，从侧倒逼混改见效。
国有企业;混合所有制经济改革;问题;改革建议
在国有企业混合所有制经济改革工作的开展过程中，要做到在国有企业的混改机制模式建设中，能提升基本的模式创新优势，**在混改机制的开展过程中，能做到对于基本存在问题的识别和解决，**国有企业的发展活力充分释放。
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