深入推进国企改革流程是什么

混合所有制的目的不是为了混合而混合，是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力， 混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系
国企混改的应用：可以不断丰富和拓展实现混合所有制经济的方式、路径。
1、内**化重组、改善组织结构，外部合作合伙、联合兼并，实现股份制改制，通过交叉持股相互参股，构建混合型企业。开发新项目、组建新公司，实行股份制，尽可能形成混合型企业；
2、基础好的股份制企业，通过境内外多层次资本市场，选择A股、H股等境内外类别，选择主板、创业板、中小企业板等不同渠道实现IPO；
3、通过股权的流转、增持减持、增资扩股、发行可转债、等方式优化股权结构，促进各类资本的融合；
4、继续坚持和改进国有企业重组改制的成功做法，深化存续部分改制，培育资产推向市场，有条件的母公司可改制为控股公司或公司，大企业可以整合子公司争取整体上市，放大资本功能；
5、通过合资合作、并购、参股入股等方式，吸纳外资成为公司股东。

一是着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者。外来资本必须拥有改革的主观意愿和相应能力。

二是着力推进充分竞争领域的商业类国企混改。商业领域改革迫切性更大，且能更大程度让渡国有控股权，对社会资本吸引力更强。

国企混改的传统形式优势主要为：
1.的政策福利
2.企业自身资历等级提升
3.各类资产配合项目
4.公司的股权结构更加趋向合理
5.企业人力资源调整
优化配置结构就是要做到在管理方面能发挥出混改企业的管理优势，能确定配置适合上市运行的形式和要求，具备良好的运行效果。在混改企业的评定过程中，要制订标准化的评定标准，做到在评定中，能充分做到对基本配置效果的有效**，做到对各种有争议问题的有效解决，同时要建立资产配置评定的机制模式，比如对于技术、人才优势的企业，在资产评定过程中，要提高其评定的价值量。为了能发挥混改企业在国有企业混合所有制经济改革中参与决策的作用，有效推广其良好管理模式和发展理念，就要科学划分企业决策权，实现在基本的决策权划分过程中，实现多机制权利优势的**，要做到在资产配置中，能充分体现其合理性和科学性，避免一家大问题的存在，实现科学的决策机制落实。
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