国企混改目标与指针

目前，很多国企正在积推进以“引入民资背景战投，实现所有制的混合”为特征的国企混改。已经完成混改的等案例则用事实表明，混改确实有助于国企避免“一股大”等问题。在引入BATJ等完成混改后，除了原控股股东联通集团持股比例下降这一事实，在的董事会组织中几个主要战投都委派了代表自己利益的董事。与混改前联通集团一股大相比，混改后的如果大股东联通集团提出有损外部股东利益的议案，相信会遭到几大战投股东的一致反对。混改由此使形成一种基于股东之间竞争和力量制衡的制动纠错机制。与此同时，在引入BATJ后，以合作共赢为目的的主要股东们在如何有效激励管理层和技术骨干问题上很*形成共识。员工持股计划由此作为联通混改方案一部分的推出水到渠成。
民资背景战投愿意参加混改在经济学上是一个基本的激励相容问题。具体到国企混改实践中，就是在满足国企通过混改实现目的的同时，如何做到同时**战投的利益。

国企混改的应用：可以不断丰富和拓展实现混合所有制经济的方式、路径。
1、内**化重组、改善组织结构，外部合作合伙、联合兼并，实现股份制改制，通过交叉持股相互参股，构建混合型企业。开发新项目、组建新公司，实行股份制，尽可能形成混合型企业；
2、基础好的股份制企业，通过境内外多层次资本市场，选择A股、H股等境内外类别，选择主板、创业板、中小企业板等不同渠道实现IPO；
3、通过股权的流转、增持减持、增资扩股、发行可转债、等方式优化股权结构，促进各类资本的融合；
4、继续坚持和改进国有企业重组改制的成功做法，深化存续部分改制，培育资产推向市场，有条件的母公司可改制为控股公司或投资公司，大企业可以整合子公司争取整体上市，放大资本功能；
5、通过合资合作、并购、参股入股等方式，吸纳外资成为公司股东。

国企混改需要注意的是，“混”通的BATJ也并非是来自通信行业，而“混”入北方信托的日照钢铁也并非来自金融行业。因此，民资战投是否愿意参加混改并非是是否来自相同产业的战投力量足够大的问题，而是如何使其投资权益得到**的激励相容问题。

国企混改的传统形式优势主要为：
1.的政策福利
2.企业自身资历等级提升
3.各类资产配合项目
4.公司的股权结构更加趋向合理
5.企业人力资源调整
继续坚持和改进国有企业重组改制的成功做法，深化存续部分改制，培育资产推向市场，有条件的母公司可改制为控股公司或投资公司，大企业可以整合子公司争取整体上市
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